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线上线下业务全面升级农分期致力于打造农业

来源: 作者: 2019-05-15 03:12:04

互联的新运用、新理念,正在给中国农业带来意想不到的冲击。新时期,加快实现农业数据化、化、智能化,驱动土地、服务、农资、农技等资源优化配置,增进全产业融会、着力构建现代农业产业体系,是推动农业供给侧结构性改革的重大举措。

实现线下业务方式向互联线上化的升级,是农业市场需求和企业高效协同的共同驱动。目前,农分期已全面达成阶段的 数据积累和信任建立两大根本任务。以近50万农业大户的数据积累,稳扎底层用户根基。在长期的 互联数据化培育中,农分期达80%的客户具备使用智能终端的能力,并且信用意识良好。

第二阶段,农分期将加快整合优良资源,基本构建形成线下向线上、线下结合升级的一体化农业全产业生态服务聚合体系。

优良底层客户积累 驱动业务方式升级

农分期深耕中国七个产粮大省,积累近50万优良种子客户的底层数据,还有体量庞大的农业生态服务机构。在这个过程中,一方面,农分期通过提升核心竞争力和用户体验,实现对老客户的线上化引导及服务;另一方面,老客户基于农分期 全产业农业生态服务场景下的信任建立,正在高量、高频的向农分期推荐新的优质客户。

不难理解,阶段需要升级的是:线下拓展到达一定范围,业务会到达流量。但第二阶段则不受限制,线上+线下结合的服务方式理论来讲流量是无上限的。农分期将采用线上与线下的流量结合,实现全渠道获客。

在全渠道获客进程中,具有四大优势:

,获客成本低。以往的获客营销,主要是通过线下团队地推展开的。现在,零售商店、农业生产环节的销售人员以及农业技术服务人员正在积极加入,协同获得客户,度更高,提供的服务也更对称。

第二,多样化满足客户需求。客户在购买产品或服务时,往往通过线上、线下多渠道获得信息。场景的局限性,正在逐步削弱向潜在客户的营销机会。因此,对这个群体,农分期正在散射多渠道的营销触角。

第三,用户数据快速聚集。农业生产数据的获取,发生在不同的场景。过往通过与客户接触的线下行动,来实现数据的积累。现在可实现多渠道追踪用户的生产交易行为、标记他们的生产交易习惯,为纯线上化方式奠定大维度的数据基础。

第四,客户保存率高。同农业生产供应链条内的渠道商达成共赢战略,为客户提供更多选择,终很大程度将由农分期的专业化服务满足客户多样化的需求。

农分期线上+线下的业务方式对农业经营结构的优化改革,打破了传统的直营模式,通过农业生产资料和农业服务的整合,实现传统农业交易参与者之间的直接沟通。体现了业务方式升级的科学性:线上+线下 模式的核心功能成本降低、效力提高、价值化得以体现。

全产业生态服务平台 加速孕育全新资本领地

据悉,农分期将以底层数据为基础,以线上、下结合交易为主线,构建包括农业大户、农业生产资料从业人员、农业技术服务人员、零售店等农业生产供应链内的参与主体的农业全产业生态服务平台。

农分期以全产业生态服务平台的形式对农业生产链条上各主体进行社会专业化分工及信息、业务撮合,缩短了流通环节,并实现利润共享。

该平台将采用京东平台自营及与优质服务商合作的运营方式。自营产品特点为:1、大单产品成本可控,利润更大;2、客户体验度高,产品质量有保障;3、回购率非常高 ;4、客户转化率高,未来的利润前景十分可观。针对优良的服务商这块,平台会进行严格的资质审核,通过后收取一定的服务费。一个新的业务方式正在孕育着新的资本增长机会。

经过半年的探索及运营,农分期布局了一整条生态链上的核心企业与资源。想象一下,每一个主体,都是农分期的生态核心,都将成为猛拉利润增长的触手。

未来,农分期实现的全产业生态服务,将成为中国现代化农业生态的集中展现。不论是京东、拼多多、或是农分期,都应在业务发展升级的进程中始终严格把控品质与服务。这绝不是对现有发展路径的小修小补,而是一场引领未来农业现代化发展的深入变革。

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